對(duì)于華為消費(fèi)者BG來說，今年是在高端市場(chǎng)全面突破的一年。在這一年里，華為先后發(fā)布了旗艦機(jī)華為P9系列、華為Mate9系列、概念機(jī)榮耀Magic。在這些高端智能手機(jī)的背后，除了出色的中國(guó)本土研發(fā)人員的努力之外，也有很多外籍軍團(tuán)的身影。
據(jù)了解，在加入華為之前，這些外籍軍團(tuán)的戰(zhàn)士們大多有著不凡的履歷，這里試舉幾位：
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華為創(chuàng)意總監(jiān)金峻緒（JoonSuh Kim），他曾經(jīng)設(shè)計(jì)過三星Galaxy系列智能手機(jī)；
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華為首席設(shè)計(jì)師Abigail Sarah Brody，在蘋果工作了將近10年的她參與了IOS、iCloud、ProKit等多個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；
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華為巴黎設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人馬蒂厄·雷阿奴（Mathieu Lehanneur），他在2015年加入華為；
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華為消費(fèi)者BG執(zhí)行副總裁、澳大利亞人趙科林（Colin Giles），此前曾擔(dān)任諾基亞執(zhí)行副總裁。
如今的華為早已成長(zhǎng)為全球化的跨國(guó)公司，華為2015年年報(bào)披露，華為的業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，58%的銷售收入來自于海外市場(chǎng)，海外員工本地化率達(dá)到了72%。華為成功的很關(guān)鍵一點(diǎn)就在于開闊的人才觀，善于在全球廣攬人才。
那么，華為如何在全球招攬人才？
要招人，先打品牌
如今，華為人力資源部門有很多研究員，每天都在研讀全球ICT人才的變化趨勢(shì)，包括專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)變化、人才跨區(qū)域流動(dòng)趨勢(shì)、人力資源成本結(jié)構(gòu)等，并為華為的全球人力資源決策提供依據(jù)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，招人也離不開互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)。從2011年開始，華為與LinkedIn等新興社交平臺(tái)密切合作，充分利用LinkedIn高達(dá)4億的會(huì)員和強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析能力。
通過長(zhǎng)達(dá)幾年的合作，華為對(duì)LinkedIn有了更深入的了解，知道LinkedIn還是個(gè)媒體發(fā)布平臺(tái)和用戶交互平臺(tái)，而要在LinkedIn上招人，首先得提升自己在LinkedIn上的品牌形象。
為此，華為在LinkedIn上建立了自己的官方賬號(hào)，不斷向外部發(fā)布華為各方面的信息和進(jìn)展。在今年2月底2016 WMC（世界移動(dòng)通信大會(huì)）期間，華為在LinkedIn官方賬號(hào)上不斷發(fā)布參展消息，也讓LinkedIn的會(huì)員尤其是海外會(huì)員對(duì)華為有了更加深入的了解。
2014年底的時(shí)候，華為的LinkedIn官方賬號(hào)還只有40多萬粉絲，如今已經(jīng)增長(zhǎng)到了107萬，可謂漲粉有方。
如今，華為各部門和員工已經(jīng)在LinkedIn上開設(shè)了200多個(gè)企業(yè)賬號(hào)和7萬個(gè)個(gè)人賬號(hào)，華為輪值CEO胡厚崑（Ken Hu）由于在LinkedIn上經(jīng)常發(fā)表有深度的文章，還被評(píng)為500位“全球影響力人物”之一。此外，很多華為技術(shù)專家也都成了LinkedIn上該領(lǐng)域的KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），大部分華為員工都會(huì)持續(xù)更新自己的個(gè)人頁面并熟練使用LinkedIn的社交、推薦、閱讀等功能。
7萬多條小溪匯聚在一起，就是浩浩長(zhǎng)江。正是由于7萬多名華為人的共同努力，讓華為在海外從籍籍無名到婦孺皆知。
全員招聘，精準(zhǔn)招聘
不過，高端人才到哪里都是非常難招的，如果通過傳統(tǒng)招聘的“廣撒網(wǎng)”模式，無疑效率太低，成本太高。這對(duì)華為并不是問題，因?yàn)槿A為已經(jīng)學(xué)會(huì)了利用互聯(lián)網(wǎng)，做到了精準(zhǔn)招聘。
華為很早就認(rèn)為，招聘并不僅僅只是人力資源部的事，必須做到全員招聘，人人都是招聘經(jīng)理。
例如，華為從事基礎(chǔ)研發(fā)的2012實(shí)驗(yàn)室的大部分員工都開立了LinkedIn賬號(hào)，很多人都已經(jīng)成為某個(gè)領(lǐng)域的大牛。2012實(shí)驗(yàn)室的員工經(jīng)常向公司人力資源部推薦急需的海外人才，由于他們與這些海外人才的交流非常充分，推薦的成功率高達(dá)60%以上。以這種方式招攬高端人才，成本只有通過獵頭招聘的20%。
還有個(gè)有意思的例子。如今的華為終端用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)徐靜進(jìn)，2012年年底時(shí)曾被派到愛爾蘭籌建研發(fā)能力中心，重點(diǎn)承接OSS（運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)）/BSS（業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)）的開發(fā)。
為了招到當(dāng)?shù)氐母叨巳瞬?，徐靜進(jìn)通過LinkedIn搜到了幾乎所有在愛爾蘭工作的OSS/BSS的研發(fā)人員，并用華為愛爾蘭研發(fā)能力中心負(fù)責(zé)人的名義給對(duì)方發(fā)邀請(qǐng)。大部分人都沒有給他回信，從回信的那些人中徐靜進(jìn)鎖定了四位。
還是在LinkedIn的搜索過程中，徐靜進(jìn)意外地發(fā)現(xiàn)，他心儀的目標(biāo)竟然都在科克（Cork）而不是愛爾蘭首都都柏林（Dublin）工作，他決定將研發(fā)能力中心建在科克而不是華為愛爾蘭辦事處所在的都柏林，只有這樣才能吸引那些注重家庭生活的高端研發(fā)人才。事實(shí)證明，徐靜進(jìn)的判斷是對(duì)的。
當(dāng)全球大牛都匯集華為的時(shí)候，這家公司也就擁有了縱橫全球的競(jìng)爭(zhēng)力。
