對(duì)于小企業(yè)來說，激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要手段，就是通過薪酬體系的完備，來鼓勵(lì)員工以更積極的態(tài)度投入工作。對(duì)于中小企業(yè)來說，完備的薪資制度能夠有效改變管理導(dǎo)向，使得管理的推進(jìn)，能夠最大限度地挖掘員工自身潛力，為企業(yè)帶來給大的收益，
但是由于中小企業(yè)的規(guī)模所限制，很多企業(yè)都存在著一人多崗這樣的現(xiàn)象，如何妥善解決這樣的問題，實(shí)現(xiàn)既能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，又能夠?qū)崿F(xiàn)公平管理的目標(biāo)呢？
能源/資源型行業(yè)資深HR
個(gè)人淺見：小企業(yè)需要按勞分配。
身為企業(yè)管理者，大家應(yīng)該都聽說過一句話叫做：小企業(yè)人管人，大企業(yè)制度管人。小企業(yè)人管人的現(xiàn)象導(dǎo)致了肯定是人盯著人，這種情況就要再人盯著人的過程中滲透企業(yè)文化了，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重工作結(jié)果。當(dāng)施行按勞分配的時(shí)候人盯著人的自然更盯著工作結(jié)果，增加大家競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，每個(gè)人在自己的內(nèi)心里都能認(rèn)識(shí)到既然技不如人拿他應(yīng)該拿到的薪酬，內(nèi)心里是平衡的。
在薪酬方面，適當(dāng)?shù)墓绞潜匾?，但是按勞分配何嘗不是一種公平？
還有按勞分配的衡量，就看你衡量的結(jié)果是否真的就客觀公正，人人心里有桿秤。
以崗定薪是有很多弊端的，大企業(yè)每個(gè)工作模塊區(qū)分的非常清楚，所以每個(gè)人只需要完成好自己分內(nèi)的事情就行了，但是小企業(yè)的制度、職責(zé)可能會(huì)不一定劃分的那么明確，再以崗定薪的話肯定會(huì)造成老板的被動(dòng)。
