看華為如何三招定天下，眾企業(yè)共同謀發(fā)展
華為的發(fā)展，在近年來備受國(guó)人關(guān)注。作為中國(guó)最成功的企業(yè)之一，如何讓人才在良性約束下自由發(fā)揮，創(chuàng)造出最大價(jià)值？如何用人才的確定性去應(yīng)對(duì)未來的不確定性？華為公司在延攬人才、激勵(lì)人才各盡其能方面有著其獨(dú)到的方式，一起來看一下，華為是如何三招定天下的。
28年前，華為剛成立的時(shí)候，任正非就非常清醒的認(rèn)識(shí)到，只有利益共享，才能凝聚人心。因此他設(shè)計(jì)了一種機(jī)制，通過分擔(dān)責(zé)任、共享成果來激發(fā)全體員工奮斗熱情。這種分配機(jī)制中，勞動(dòng)和資本比為3：1。勞動(dòng)就是工資、獎(jiǎng)金和福利，資本收益則通過設(shè)立一個(gè)合理的底線值來獲得回報(bào)。
如今28年過去了，華為年收入達(dá)到600多億美金，公司發(fā)展壯大了，員工也得到了更大的利益回報(bào)，華為形成了一種共同價(jià)值觀，良性的機(jī)制讓激發(fā)了員工，每個(gè)人都在創(chuàng)造更大的價(jià)值。如何做到這一點(diǎn)？一是炸開人才金字塔，與世界交換能量。二是鼓勵(lì)探索，寬容失敗。三是英雄不問出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)。
炸開人才金字塔，與世界交換能量
其實(shí)就是人才開放流通。不僅要內(nèi)部開放，而且要與外部多交流。金字塔是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)。在工業(yè)時(shí)代，人才金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見，有秩序、有層級(jí)、分工明確，效率高。而數(shù)字時(shí)代，這種人才金字塔結(jié)構(gòu)也有了缺點(diǎn)。比如它是封閉的，與外界沒有能量交換，層級(jí)嚴(yán)密，內(nèi)生，不利于創(chuàng)新。
又比如，金字塔塔尖這么小，只能站下少數(shù)人，容不下更多人才。所以，任正非提出，把人才金字塔頂端炸開，無限擴(kuò)大外延，使內(nèi)生領(lǐng)軍人物倍出，外延天才思想云集。這樣更多華為的商業(yè)領(lǐng)袖、戰(zhàn)略領(lǐng)袖和技術(shù)領(lǐng)軍人物，能夠不斷站上來，使組織永保活力。同時(shí)，華為的人才可以跟外部專家、科學(xué)家、國(guó)際組織、標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行交流。這些交流碰撞就產(chǎn)生火花，無論被誰應(yīng)用，都是有利于貢獻(xiàn)社會(huì)的。
鼓勵(lì)探索，寬容失敗
華為每年把收入的10%至15%投入到研究和開發(fā)中去。其中，大概70%用于開發(fā)。開發(fā)是一個(gè)確定性工作，強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量、效率提升。還有30%用于研究。研究是不確定性的工作，需要鼓勵(lì)探索。對(duì)于不確定性工作，華為設(shè)定了一個(gè)收斂值是0.5，也就是說，允許有50%的失敗。這不叫失敗，應(yīng)該叫探索！
英雄不問出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)
在華為，評(píng)價(jià)人才只有一個(gè)唯一要素，就是責(zé)任結(jié)果。有個(gè)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，華為市場(chǎng)體系擔(dān)任國(guó)家CEO的崗位中，41.4%都是30歲出頭的年輕人，他們管理的業(yè)務(wù)規(guī)模是10億到100億元。在研發(fā)領(lǐng)域的專家中，70%也都是80后。
華為能從當(dāng)年三十門四十門模擬交換機(jī)的代理商走到今天，沒有將軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢？是文化機(jī)制問題，考核機(jī)制問題。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個(gè)考核機(jī)制要倒過來，以利益為中心。
婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的，生孩子是要靠?jī)鹤雍拖眿D的努力，我們能扶起來的也未必不是阿斗，所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制，中國(guó)和西方不一樣，西方是因?yàn)闆]有人，必須要靠把你培養(yǎng)起來?yè)?dān)負(fù)這個(gè)任務(wù)，中國(guó)遍地都是人，我就把最好的選來干就行了。當(dāng)然其中也會(huì)有一些戰(zhàn)略，但不能因此就把我們當(dāng)成是救世主，從來都沒人救過我們。我也有危機(jī)感和恐懼感，所以我們要耐住寂寞慢慢往前走，終有一天我們能找到一個(gè)正確平衡之路。
在調(diào)整的這個(gè)過渡時(shí)期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們今天就是來賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們不指望都有英明領(lǐng)袖，我們是共同來推動(dòng)大家都有戰(zhàn)略眼光。
在華為，共同價(jià)值觀就是以客戶為中心，以?shī)^斗者為本。華為依靠共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)人才，對(duì)干部，華為都有自己獨(dú)特的觀念觀點(diǎn)。
